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简要概述产品结构设计具体环节是什么

2019-10-10 13:52:18浏览次数:

  一个新产品的开发首先需求市场部下发新产品开发指令单,经过评定后,拟定开发方案及进展管制,接下来才开端到研制规划阶段。

  一、产品结构规划阶段

  产品结构规划阶段包含外观建模及评定、外观手板制作、产品内部结构规划及评定等内容,是产品结构规划的重要阶段。

  一般来说,在做外观建模之前是产品外观的制作及承认,产品结构工程师依据规划要求来完结三维图外形(3D-ID)的制作,然后依据三位外形图来制作外观手板。承认产品外观的可行性,如果对外观要求不高的,能够不做外观手板。

  产品内部结构规划包含前壳结构规划,底壳结构规划,装饰件结构规划,按键结构规划及其他零件的结构规划等。准时完结后进行产品结构评定,由于规划的结构工程师个人能力及思维的局限性,规划出来的产品并不一定能满足要求,这就需求评定集思广益了,由上级主管和其他部分(项目相关)参与一起来评定,尽管麻烦,但能够防止新产品在后续作业中出现很多问题,对错常值得的。

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  二、结构手板及反省

  结构手板便是在没有开模的前提下,依据产品的结构图纸做出一个或几个产品出来。手板的首要效果有以下几个方面:

  查验结构的可行性

  手板是实物,是能够触摸也能够安装的,能够直观地反映结构规划的合理性,也能够用来查验安装的难易程度,以便提早发现问题及处理问题。

  2. 给客户提早体会产品

  手板转配后能够给给客户提早体会产品及在开模前提出修改意见,也能够让客户用手板做前期的宣扬推行等作业。

  3. 用作功用测验

  新产品的开发测验环节是必不可少的, 特别是电子类产品,这时候结构手板就派上用场了,在开模前就用来测验,大大缩短了今后测验的时刻。

  4. 削减直接开模的危险

  杂乱的产品,结构手板特别重要,模具制作费用较高,少则几万多则几百万,如果在开模之前发现了结构规划的不合理性,就大大降低了模具制作的危险,然后削减丢失。

  结构手板的制作办法目前首要有激光快速成型(RP)和数控加工中心(CNC)加工。

  三、模具制作及跟进

  结构完结后下一步便是模具制作,结构工程师需求对整个模具制作过程进行跟进,及时交流,准时按质完结。

  一个产品需求开多少套模具取决于产品的零件个数及外形尺度大小,小的零件只要材料相同就能够放在一套模具内,大的零件和要求比较高的零件要单独做一套模具。结构工程师和模具制作方交流后,拟定模具排模清单表,以确定零件在哪一套模具内。

  冲压件开冲压模,压铸件开压铸模具,塑胶件开塑胶模具。模具制作费用高,需求总经理签署。

  四、 第一次试模及反省

  第一次试模是模具制作完结后,第一次试出产零件,是查验模具制作是否满足要求的必经环节,俗称 T1。

  反省的过程如下:

  查看单个零件有没有满足规划的要求。

  塑胶件首要查看注塑缺陷,包含外表是否有缩水、外表是否有拉伤、是否有多胶少胶的现象、是否有披锋、是否有变形等。

  五金件首要查看外表处理是否到达要求、零件是否变形、外观件是否有刮手现象、零件尺度是否到达规划数据等。

  2. 查看零件安装有没有满足规划的要求。

  将所有的零件进行安装,首要查看是否便利安装,包含零件的定位及固定是否可靠等。还要查看安装好之后零件之间有无段差及显着的空隙,干与等。

  3. 最终查看整机功用是否满足规划的要求。

  将整个产品安装好之后,查看整个产品的功用,如果是需求发声的产品就要查看音量是否足够大且音质是否足够好;如果是带显示屏的产品就要查看屏的视窗是否有遮挡;如果是带电池的产品就要查看电池是否便利取装、是否不易掉电等。

  第一次反省及修改到第2次反省时刻要看问题的多少与难易,大部分为三天左右。第2次试模及反省首要是反省上一次的问题,办法及流程与第一次反省相同。如果第2次反省之后还有问题,还需求第三次,直到产品契合规划停止。

  五、 样板制作及反省

  样板与手板不同,样板是模具完结之后制作的,是客户试产前的样板承认。

  样板能够用作整机测验,测验的结果给质量部分供给质量要求的数据参考,样板给出产部分供给流水线作业的工序安排。

  六、试产到量产

  在试产之前,研制部分要召集各部分相关人员召开新闻发布会,各部分配合出产作业,后续要处理一系列出产、制作、质量、问题,量产后市场反馈等等,这儿就不多叙述。

  以上便是所有结构规划阶段要查看的详细流程。